百货商场如何转型新零售？先从团队、定位、运营模式开始

随着新零售的生长，有关超市、便利店、小业态的创新形式多样，可是大型百货类店肆的业绩却连续下降，被迫转型调改。　　可是多数店肆的转型效果均不太理想。大型百货为何难转型?背后阻力又是什么?　　今天，客源多就给大家分享百货商场转型新零售难题的几个原因。

　　一、人：谋划团队自新力不足　　新零售时代，我们一直强调“人货场”观点，可是人不仅仅指主顾，还包罗了销售者或谋划团队。　　企业销售者、决议者的思维和偏好直接影响了企业的谋划逻辑和理念。存在中高层谋划团队年事偏大，后续年轻气力匮乏，学习认知力不足等问题。

　　二、货：谋划模式定位模糊　　可是传统百货却依然保持着综合化的谋划模式，对自身谋划模式包罗目的群体的定位都还相当模糊。　　现在大多仍是以一楼彩妆、珠宝，二楼女装，三楼男装，四楼运动这种固化的品牌组合模式为主。

　　可是这样的谋划模式已难以适应当前消费需求的变化，所以百货在面临转型时需明确自身目的定位。　　如果目的定位是都会白领，需要以吃喝玩乐购的内容组合，如果是商务人士，要更偏重社交场景的功效组合，如果是年轻女性、青少年、中暮年群体，也该接纳差别的品牌组合去思考和运营。　　三、场：数字化运营水平良莠不齐　　随着网络普及，越来越多店肆意识到网络平台，数字化智能渠道的重要性，可是实际落地效果却有所差异。

　　有些店肆已经很完善，而有的店肆还未具备网络工具。　　其次，新零售需要全渠道全场景的数字化运营，全面转型。差别品牌之间营销买通，可以实现差别功效品牌之间的相互引流。

　　好比餐饮可以实现与时尚、休闲品牌之间的流量共享，在拥有各自会员体系的基础上也能分外共享其他店肆资源。　　所以，百货解决转型难的问题，要重视人货场各环节的阻力，清晰百货厘革的重点偏向：改变传统运营思维，明确目的人群定位，构建完整的数字化营销体系。　　想学习更多运营知识，可以继续检察客源多的其他文章;想转型新零售，可以制作一个客源多新零售小法式!。

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