《连锁干货》：零售业连锁谋划，5个生长趋势

1、加速连锁企业的结构调整，壮大企业规模大型零售企业间应变竞争对手为互助同伴，推动企业的团结、吞并、重组，同时吸引银行业、房地工业加盟，集中优势企业、优势气力、优势资产和资金，走团体化规模谋划的路子。2、进一步加速零售连锁企业的规范治理我们国家的零售连锁企业相对而言，步的时间还不长,对市场的研究、消费需求以及其他方面的变化相识不够,企业形象在消费者群体中尚未很好树立起来,加之企业谋划运作体系尚未完全走上正轨,按连锁企业治理特征去操作远远没有到位，所以在这个层面上，一定要下功夫。

3、建设专业化、尺度化配送中心，完善配送技术随着向连锁偏向生长，物流配送中心显得越来越重要，配送中心是企业降低谋划成本的重要源泉之一。通过建设现代化的物流配送中心，可以加速资金库存周转，优化资源设置，降低谋划成本，提高经济效率。大企业可以自建配送中心，或委托批发、仓储企业代庖配送业务；中小企业要走配合配送的路子；生鲜食品主要偏向是生长社会化、专业化的配送中心。

4、在遵守商家信誉，市场原则基础上追求更高的利润现在的零售连锁企业毛利水平已降到不能再低的水平,甚至有时会赔本抛售,市场竞争较大,所以在以后的时间里提高市场占有份额,使零售企业销售水平明 显升高,谋划效益很好提高是零售连锁企业的基础任务。5、外资连锁零售企业的扩张方式将由合资转向并购随着零售市场趋向饱和、资本市场不停成熟，政策法例、税收体制、信誉体 系的逐步健全， 零售市场上大规模的资本并购不行制止， 外资凭借其雄厚的资本优势和富厚的运作履历，有可能在未来的并购和重组中占据主导职位。

例如，962—2000年，共收购了30多家企业，平均每年收购一家，仅用38年的时 间便成为世界最大的零售企业。在我国零售市场全面开放后， 跨国零售企业可能沿袭其在国际市场上的法，对我国零售企业展开并购，以在短期内迅速扩大谋划网络和市场份额，整合市场资源。

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